11月30日,公司2020年第四季度安全生产经营工作会在建工大厦2号楼912会议室召开。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话,公司执行总经理、党委副书记卢军宝,领导班子成员廖宏福、卫奕忠、叶彤参加,公司安全总监黄元华主持。
会上,黄鼎龙对今年公司上下克服疫情带来的不利影响E星体育、一手抓防疫一手抓发展所取得的成效,尤其是“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛开展以来,各项工作成绩表示充分肯定。他指出,面对复杂多变的市场环境和疫情挑战,公司全体员工在头绪多、任务重、压力大的情况下,迎难而上、顽强拼搏,以昂扬的斗志、必胜的信念、冲锋的姿态,积极投入“大战四季度公司新闻、冲刺总目标”劳动竞赛中,各项工作取得明显成效。但困难不容低估,信心不可动摇,干劲不能松懈,要完成全年目标,任务仍十分艰巨。
会上,黄鼎龙结合公司实际,从经营任务承接、合同履约能力、自营项目管理、安全责任落实、应收账款回笼、总部工作作风、分公司发展等八个方面仔细分析公司当前存在的主要问题。在深入辩证分析企业面临的不利因素和有利条件后,他要求,要坚定全年目标任务不变,聚力难点抓出成效、盯着热点干出成绩,以担当带动担当,以作为促进作为,时刻绷紧加快发展、实现目标的这根弦,重点抓好六个方面的工作。一是严落实,坚决执行集团公司规章制度。要加强学习并贯彻落实混改后集团公司出台的《负面管理清单(试行)》《建筑安装企业负面管理清单》《重点事项督办制度》《廉洁从业若干规定》等多项规章制度,进一步加大规范管理力度,激发干事创业的活力,营造良好氛围。二是强管控,加快提升项目综合管理水平。要严格执行绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司欢乐之家项目调研时总结提炼的项目管理“十个关键点”要求,提升项目综合管理能力,确保做到“以现场赢市场”。要进一步树牢“品质源于责任、诚信创造价值”的企业理念,建立“红黄牌”制度和重大项目“每周一报”制度,压实项目部主体责任,强化履约能力,确保项目高速高效高质推进。三是保安全,全力护航项目建设快速推进。要强化安全生产意识,增强底线思维和红线意识,拧紧安全生产责任链条。安全监管部门要及时组织“回头看”,促进分公司立行立改、整改到位。要加大安全生产风险防控,提高应急决策和处置能力,把安全隐患消除在萌芽状态。要充分利用大数据和信息化管理手段,积极推进“智慧工地”建设,增加项目视频监控系统的安装,提高安全监管水平,及时高效解决现场不安全的状态和行为。要大力推行和严格执行集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》,做到标准化、工具化。要加大严管重罚力度,体现制度严肃性,做到真抓、严抓、敢抓、常抓,确保公司平安发展、行稳致远。四是谋经营,积极推动市场布局拓展优化。要按照公司五年发展规划和三年行动计划,积极优化市场布局,拓展经营范围,加大经营力度,做到精耕细作区内市场、大力拓展区外市场、主动承接绿地市场。要在区内地市成立独立法人子公司,或以控股形式和当地品牌公司合作成立股份公司;要在区外成立区域事业部,服务好区外项目建设,逐步扩大区外市场版图;要结合党的十九大提出的乡村振兴战略,将经营重心转移到县以上的区域,做到区内所有县市全覆盖。要加大经营风险防范,坚持“以我为主、可控为先”原则,严格执行集团公司负面清单,牢牢掌握主动权和管理权。五是建精品,力争创优夺杯取得更大突破。要强化精品意识,全面实施标准化应用,打造标杆项目和精品工程。要加大科技投入,推动科技创新与业态发展、管理优化、项目创优、工艺改进等工作相结合,解决技术瓶颈、提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本。要做好创优项目储备,加大项目创优力度,以争创鲁班奖、詹天佑大奖、国家优质工程奖为创优目标,高起点策划、高标准要求、全方位管理,将创优工作贯穿工程建设全过程,切实做到“开工必优、过程创优、一次成优”。六是抓清欠,多措并举加快年底资金回笼。要加大清欠清收力度,加快清欠清收速度,分公司主要领导要亲自抓、亲自管,相关部门要加强指导,确保应收账款尽快回笼,公司借款及时归还。要狠抓亏损项目治理,强化专业分包管理,加强项目管控,提高分公司和项目部盈利能力,控制好管理成本,做到开源节流,杜绝新增亏损项目,防止出现亏损分公司。公司财务部要提高资金管控水平,加强研究学习国家、自治区、银行机构等金融政策,多措并举引进社会资本,助力企业生产经营工作。
黄鼎龙强调,公司上下要把思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来,保持强烈的忧患意识,咬定目标任务不放松,顶住压力,发力冲刺,以奋战的姿态,以攻坚的力度,与时间赛跑,走好快与稳的平衡木,全力以赴加快生产经营步伐,迅速掀起施工生产热潮,加速推进资金、人才、市场等资源的优化配置,把优势亮出来、把短板补起来、让资源活起来,打好最后一个月的攻坚战,用数据说话,以业绩说话,靠结果说话,努力使各项工作再上新台阶,为全面实现公司年度各项目标奋力冲刺。
卢军宝对公司下一步工作提出六点要求。一是强化安全生产管理。要树牢“安全无小事”理念E星体育,紧绷安全生产这根弦,将安全生产工作贯穿始终。二是强化项目现场管理。要按照集团公司和公司有关要求,做到常态化、规范化、标准化管理,确保项目现场管理形象进度和管理水平得到质的提升。三是强化商务团队管理。要组建业务精干的商务团队,研究制定项目设计、施工、成本控制、预结算等全过程管理策划,做到精打细算、严控成本、提质增效。四是强化安全文明施工。要强化安全文明施工意识,从开工就以“安全生产文明施工标准化工地”要求进行管理和建设,确保每个项目都质量过硬、经得起检验。五是强化全过程管理。要做好项目建设前期、中期、后期三个阶段各个环节的精细化管理,加强施工组织设计,提升施工技术、方法、工艺,确保进一步提高项目管理水平。六是强化责任落实担当。要实行问责制度,做到责任到人、挂牌督战,切实推动“能者上、庸者下”的干事氛围。他强调,要做好农民工工资发放情况排查,切实做好岁末年初维稳工作;要做好深基坑、高大支模、起重机械等重大危险源排查,将安全专项检查纳入第四季度整改闭环工作;要贯彻执行集团公司“3+1”项目管理机制,大力推进应用“3+1”项目管理PM系统,推进工作制度化、规范化、标准化、科学化。
廖宏福、卫奕忠、叶彤、黄元华就各自分管工作进行安排部署。安全监管部、工程管理部、技术中心(大数据中心)、市场经营部、财务部、权益资产部(清收清欠办公室)负责人就部门相关工作提出要求。第一分公司、第九分公司负责人作经验交流,第三分公司、第八分公司、第十分公司、第十一分公司、柳州分公司、房建分公司作整改表态。安全监管部负责人代表公司综合治理检查组以PPT图片形式进行总结点评。
安全监管部、工程管理部、技术中心(大数据中心)、市场经营部、财务部、权益资产部(清收清欠办公室)负责人E星体育,分公司经理、副经理,安全总监、主任工程师、项目管理科科长等参加。E星体育E星体育