1月20日，公司技术中心组织召开公司2019年质量管理评审会，对公司2019年质量管理体系运行进行评审。公司副总经理杨永生、赵勇，总工程师殷浩及各（子）分公司、相关职能部门负责人和相关工作人员参加会议。
会上，制造公司、设备技术服务公司及采购部和技术中心等分别对2019年质量管理工作情况和2020年质量工作计划进行汇报，对质量管理工作中出现的问题和不足提出了改进措施和建议。
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会议要求，各单位、部门要加强质量管理E星体育，抓好“安全环保质量”三大攻坚战，提高服务意识；质量管理部门要结合实际，有针对性的组织实施培训；加强整改、考核力度，从营销订货、设计E星体育、采购、制造、安装到售后服务，进行全过程的有效管控；加快公司体系运行机制与业务领域发展的调整，及时修订质量管理体系文件，保证文件的有效性、适宜性。
杨永生强调，质量管理要进行体系化管理，必须严格按照“PDCA”的过程管理关系执行；建立健全质量管理制度、信息反馈制度，层层落实，人人担责，充分调动职工的积极性，做到想干、能干和自觉主动去干；结合中铝集团、中国铜业相关要求，“管”好目标、流程、计划公司新闻，“理”好心态E星体育、思路、情绪，不断改进和提高管理水平，为公司打赢提质增效个翻身仗做好保障。
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