会上，欧志永对经营工作“大战四季度、冲刺全年红”和下一步工作提出五点要求。一是坚定信心。要正确研判当前的经济环境，认清形势，树立发展信心，充分发挥公司发展韧性大、综合实力强、品牌信誉好、回款能力强、现金流较好等优势抓好经营，积极作为，努力解决当前经营工作的“拦路石”，处理好历史遗留问题，讲好五建故事，树立企业良好形象。二是高度重视。要全力舞好经营龙头，主动作为，勤跑勤追，抓住机遇，做好项目的跟踪，加强与各方的沟通公司新闻，做到应接尽接。三是提升服务。加强与业主单位、合作单位的沟通交流，全力做好服务工作，树立良好合作关系E星体育，实现互利共赢；各部门要增强服务意识，加强联动，做经营工作的坚强后盾，实现对业主和合作方的全方位服务。四是增强策略。要强化投标策略、经营策略，做好前期策划，经营部门做好牵头工作，各部门做好配合，从技术层面提高中标率。五是防控风险。要提前做好风险预警E星体育，遇到问题及时向公司汇报，充分调动各方资源为经营工作保驾护航；要诚信经营，积极与业主沟通，提高管理水平，树立良好口碑，做好诚信分的维护；要坚持“四不接”原则，守住经营底线，保证项目承接质量，在经营层面杜绝亏损项目。
彭业波就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要把经营工作当作首要任务，各分公司、区域公司经营一把手协调好经营二把手；二要将四季度经营任务的“短线”和处理好经营合作者关系的“长线”相结合，巩固已有合作伙伴，积极开拓新的合作伙伴；三要守好经营防火线，遇到不能自行处理的项目，上报公司判断处理，防控好投标风险；四要理直气壮地讲好五建故事，塑造良好口碑，在公司高质量发展新起点扬帆新征程。
公司各区域公司总经理、分管经营工作副总经理、大基建经营部、市场经营部相关负责人及经营人员参加会议。