一元复始，万象更新。2月1日，集团公司在沪以“现场+视频”的形式召开2023年经营工作专题会暨第一次“双月”经营分析会E星体育。集团公司党委书记、董事长黄昌富，总经理、党委副书记王鹏出席会议并讲话。集团公司领导班子成员、二级咨询参加会议。集团公司党委副书记、工会主席贺修军，副总经理王小川先后主持会议。
黄昌富在讲话中指出，规模是增强企业发展活力动力的重要手段，是推动企业转型升级的重要基础公司新闻，也是实现高质量发展的充分必要条件。在充分肯定2022年经营工作的同时，对2023年经营工作进行全面部署，提出了六个方面的要求。一是持续贯彻“一个思想”。继续坚持“满足别人、成就自己”的经营思想，对外创新经营模式E星体育，贡献企业价值，满足客户需求，培育十五局的核心业主、核心市场；对内持续强化正向激励、松绑减负，全面激发经营活力和动力。二是持续优化“两个布局”。深入贯彻“城市经营、深耕市场”的理念，进一步加密经营网点，继续加快推进及经营“阵地战”。坚持“精英搞经营”，从工程公司、大项目上优选经营工作者。三是持续强化“三个机制”。认真落实好经营生产联动机制、投融资项目优选机制、大项目专班机制，区域总部领导要靠前指挥亲自挂帅，全方位深化市场对接，打造企业的核心优势、支柱区域。四是持续提高“四个占比”。要树立“经营要分散、生产要集中”的意识，创新模式、立体经营，不断提高“三区一带、三省三市和省会城市”、铁路及重大基础设施等公招项目、两新业务和海外市场的订单占比。五是持续坚持“五位一体”。进一步强化集团公司、区域总部、区域指挥部、工程公司、工程公司项目部的经营责任，各司其职，协同作战。六是活用“六种方式”。要重点做好高端经营、合作经营、投资经营、属地经营、滚动经营、品牌经营，加大对接项目落地力度和经营成果转化效率。同时要树立“绿色经营”理念，依法合规开展经营工作，有效防范企业经营风险。
王鹏在讲话中用“克难、创新、突破”三个关键词对2022年经营工作给予充分肯定。围绕企业高质量发展和振兴十五局主题，对经营工作提出了六点要求。一是研判形势，清晰定位。从工程专业、区域市场、同行对比、月度承揽额等7个维度，分析了企业自身情况，要求各级继续保持加速度，紧盯高质量，推进规模和质量双升、综合和特色齐发。二是确立理念，保持定力。贯彻好“满足别人成就自己，独立自主统一战线”的经营思想，在传统、新兴、投资、产业、海外业务发展方向上保持定力。三是强化思维，提升格局。坚持龙头思维、系统思维、平台思维和创新思维，不断提升经营工作格局。四是优化体系，提高效能。贯彻“五位一体”作战体系，建立项目分析模型体系，完善经营人才选拨体系，优化经营考核体系E星体育，不断提高经营工作效能。五是完善布局，抓铁有痕。紧盯“三区一带”“三省三市”等核心区域提高市场占比；构建“一体两翼”属地市场布局；强化“两场”联动扩大滚动经营战果。六是锁定目标，立即行动。落实好大项目专班制度，策划好高端拜访活动，包装好投融资项目，开展好新兴业务培训。
会议回顾总结了集团公司2022年经营工作，对2023年的经营工作进行了全面分析和周密部署。经营部、投资开发部、铁路事业部、央企事业部（JM事业部）、海外事业部分别进行业务通报，5家单位做了经验交流，各区域指挥部汇报了年度经营计划、重点跟踪项目和投融资大项目梳理情况。集团公司领导班子成员、区域总部总经理就分管区域工作提出了意见建议。
集团公司总部有关部门负责人，各区域指挥部、工程公司主管领导及各单位800余人参加会议。E星体育E星体育