自2020年以来，“碳中和”概念一路狂飙，涌入该赛道的玩家不计其数，可谓是所有不确定性中最不确定的因素。然而，过于宽泛的概念却极易引发“漂绿”（greenwashing）风险。
和日常语汇中的“洗白”类似，“漂绿”指企业和金融机构夸大环保议题方面的付出与成效的行为，在ESG报告或可持续发展报告中，对环境保护和资源利用作出言过其实的承诺和披露。
联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯曾指出，一些企业的气候声明“漏洞大得甚至连柴油卡车都能直接开过去”。“漂绿”行为频发，对全球碳中和努力而言，不得不说是一种遗憾的倒退。
中国作为全球碳排放最高、经济体量世界第二、且仍在快速上升的大国，发展到现阶段，节能减排已显成效。
“双碳”目标提出两年来，一方面，中国碳达峰碳中和“1+N”政策体系建立后，顶层设计不断完善；另一方面，中国企业响应碳中和的行动，也在不断深化。
越来越多的企业发布了碳中和目标，承诺加大清洁能源使用，同时利用技术创新，探索尝试各环节减碳举措。这不仅是对国家战略乃至全球气候事业的支持，也是对当下ESG投资趋势的主动迎合。
然而就在企业纷纷立下“碳中和”、“零碳”、“净零”各种flag背后，减碳降碳的实质进展差异却非常巨大。总体来说，中国龙头企业与国际龙头企业减碳进度相比，存在相当大的距离；国内头部企业和中小企业之间，在减碳动力和减碳实践方面亦不可同日而语。
加快低碳转型，打造“碳中和”经济，已成为业界共识。随着脱碳进程加速，未来企业或将更加重视商业价值、生态价值和社会价值的高度统一。
但在转向碳中和的过程中，企业该如何为碳中和承诺添加具体目标，使之更为完善？企业又将如何创建转型计划，将承诺转化为扎扎实实的行动？更不用说，目前大部分企业的长期目标跨越多个十年，如何加强透明公开的问责机制、以使企业在不断变化的外部环境中保持零碳的战略定力？
这些“灵魂拷问”，在近期，有了一个可参阅的“标准答案”实例。近日，中国内地首个拿下MSCI AAA评级的ICT公司联想集团（）正式发布2050“净零”排放目标（net-zero）路线图，成为中国首家通过科学碳目标倡议组织（SBTi）“净零”目标验证的高科技制造企业。
从联想集团追求“净零”目标的实践中，我们不难看到“链主”型科技企业，从自身出发带动行业内全链条，乃至全社会低碳转型……
回到2021年初，许多企业在国家“双碳”目标鼓舞之下，率先发布了企业运营的碳中和目标。这其中尤以电力、钢铁、化工等行业企业行动最为积极，承诺实现碳中和目标的时间也普遍提前了5年-10年。
此外，科技互联网企业也积极制定了碳中和目标，或表态将着手制定碳中和规划。在碳中和火爆出圈的时期，龙头企业、行业协会联合的碳中和倡议也逐渐增多。
但细究起来，其“碳中和”路线图仍存在诸多不足——除了明确的“净零”目标外，整体数据和信息不完整，未能向外界展示出清晰的减排蓝图。
基准年设定模糊且基准年数据缺失、排放源界定缺乏实质性、减排路径不完整……亦是国内外许多企业追求“碳中和”过程中普遍存在的共性bug，且这些一现象并未随碳中和实践逐步深入而改观。
全球气候咨询公司 South Pole的调研数据显示，尽管在2022年设定减碳目标的受访企业比例，已从2020 年的11%上升至 72%，仍有近1/4的受访企业不愿意公开其设定的具体计划。
与“漂绿”行为相反，这种行为被称为“绿色沉默”。所谓“绿色沉默”是指，为了规避监管，许多公司规划了可持续发展目标，但是并不愿意向大众透露具体细节。
根据公开信息，笔者整理对比了国内公司的碳中和路线图具体指标。笔者从这些指标中发现，绝大多数的企业仍处于低碳发展的起步阶段E星体育，环境信息披露质量不高，其设置的碳中和目标，也没有获得国际应对气候变化权威机构（如科学碳目标倡议SBTi）的认证和背书。
这意味着，国内大部分企业对碳中和目标设定、实现路径等并不明晰，更缺乏落实这一目标的方向性和真实性。
在图表中我们可以看到，除了联想和京东物流（2618.HK)外，其余企业均未得到SBTi认证。
业已实现碳中和目标的苹果，其头部供应商歌尔股份(002241.SZ)，既未得到SBTi认证，也未制定100%可再生能源目标。字节跳动未公开披露“碳中和”与可再生能源领域的实质性目标，且未披露关键环境信息公司新闻。
总体而言，尽管有国内企业开始将直接运营碳排放量化，但实际执行第三方核查、并设定公开透明、可追踪、有阶段性减排目标的企业，却是少数。
此外，还有一点值得注意的是，在绿色和平发布的《绿色云端2022》数据中，大多数企业对范围3（企业价值链中供应商或消费者的间接排放）方面均没有进行明确完整的信息披露。比如，百度虽然公布了其在2030年实现集团运营层面的碳中和目标，但对于范围3尚未作出明确承诺。
但是，范围3对于实现碳中和至关重要。范围3排放通常占据了绝大部分的排放量，因此仅减少公司可直接控制的碳排放（范围1和范围2排放），对于实现碳中和“大业”收效甚微。2023年，减少范围3排放的挑战将会加剧。
中国大部分公司对碳中和并没有明确规划，直接衍生的后果是，中国企业国际ESG评级表现普遍难尽人意。
今年1月，由于未能满足自主制订的严格气候评分标准，全球指数提供商富时罗素（FTSE Russell）宣布将34家公司从其可持续投资指数FTSE4Good All-World基准中剔除，这其中，就有中国国航以及中远海运能源运输等中国企业。
晨星公司旗下可持续发展评级机构Sustainalytics于今年1月初更是宣布，将腾讯、微博（9898.HK）和百度三大互联网企业的ESG评级下调至“不符合联合国原则”类别。
放眼全球，科技巨头在碳中和方面早已遥遥领先。五大科技公司Google(GOOG.O)、苹果（AAPL.O)、亚马逊(AMZN.O)、微软(MSFT.O)和META(META.O)的碳排放总量仅占全球碳排放量的0.3%。其中，谷歌早在2007年就已经实现了碳中和，苹果也宣布了其在全球的公司运营已经实现碳中和。
但令人欣喜的是，一些中国企业在低碳领域做出了扎实努力，并取得了优秀成绩。比如作为中国科技公司代表的联想集团，其目标设定的科学性、信息披露的透明度以及减碳路径E星体育、尤其是范围3减排的明确性，均能与全球科技巨头比肩，同处于“优等生”序列。
SBTi减排目标基准（截止到2月10号），来源：阿尔法工场据公开信息整理
到底什么才是碳中和的正确打开方式？通过分析联想集团公开的2050“净零”排放路线图，可以看出几个清晰的方向。
设立行之有效的减排目标对于达成碳中和目标来说至关重要。目前国内外有多种标准可供企业对标选择，其中SBTi是由全球环境信息研究中心、联合国全球契约组织、世界资源研究所和世界自然基金会联合发起的国际倡议，因其良好的适用性和广泛的行业覆盖面，已成为备受认可的将企业减排目标与《巴黎协定》对齐的方法。
目前全球有 4000 多家公司正在根据 SBTi 的方法和验证流程，调整其减排目标。自2015年以来，加入SBTi的中国企业数量在不断上升。联想集团是最早一批加入SBTi并提交科学碳目标的企业。
在全球气候行动缺乏统一标准的背景下，SBTi是全球首个将“净零”定义标准化的机构。
根据SBTi官方的介绍，其目标不仅仅是实现排放与吸收的“中和”，更要求企业承诺减少一切可以减少的温室气体排放，再通过其他途径去实现并长期保持净零状态，以减少至少90%的绝对排放量，支持全球气候目标。
净零目标对企业减排要求更高，低碳转型也更为彻底。但截至目前，全球仅有100多家分属不同行业的企业设立了净零排放目标、并通过SBTi验证。
早在2020年，联想集团就向SBTi提交了2029/30财年的科学碳目标，并获得了SBTi的核准。为了实现2050全价值链“净零”排放愿景，联想集团今年再次上调了2029/30目标。不断刷新的目标，意味着企业根据自身业务发展追踪调整减碳实践，以动态形式切合对当下的气候科学判断。
根据SBTi官方的介绍，其目标不仅仅是实现排放与吸收的“中和”，更要求企业承诺减少一切可以减少的温室气体排放，再通过其他途径去实现并长期保持净零状态，以至少90%绝对排放量的减少，支持全球气候目标。
依据SBTi要求，采用净零标准的企业，需要同时设立近期（5年-10年）和长期（2050年及之前）的科学目标。根据公开信息，联想“净零”排放目标，具体分为近期目标和长期目标。2030目标和2050目标相辅相成，更有利于联想集团整体“净零”目标的实现。
近期目标来看，联想集团提出到2029/2030财年，将范围1和范围2的绝对温室气体排放量从2018/19财年基线%；比照同类产品，将因使用联想售出的产品而产生的范围3温室气体排放量平均减少35%；对于每百万美元毛利，将所购商品和服务产生的范围3温室气体排放量减少66.5%；对于每吨公里运输产品，将因上游运输和配送而产生的范围3温室气体排放量减少25%。
长期目标来看，联想集团计划到2049/50财年，将范围1、2和3的绝对温室气体排放量，从2018/19财年基线%。
此外，联想集团针对价值链以外的减缓行动、以及长期中和残余排放也已做出承诺，下一步将推进相关规划并公开更加详细的进展。这意味着，联想一旦达成净零目标之后，将常年保持温室气体零排放状态，同时将助力其他行业企业实现低碳转型。
联想集团早在10多年前就开始在ESG报告中披露环境数据。自从设立了科学碳目标后，联想集团ESG报告中的阶段性目标进展也一直得以更新，且联想所有披露数据都经过第三方机构审计。联想净零排放的“进度条”不仅透明，而且真实可信。
此外，对比其他公司仅披露1年-3年的环境绩效数据，联想集团在ESG报告中，披露的是近5年数据。清晰可查的数据，佐证了联想“净零”减排行动的真实性。
根据联想官方信息，联想在全球有35个制造基地，80多个物流分销中心，在180个市场开展业务，5000多家供应商。这样复杂的生产制造、销售服务和供应链网络，意味着联想的“净零”绝不仅仅是“独善其身”，更有“兼济天下”的潜力。
通过碳中和电脑、趋海塑料零件等低碳产品创新，联想在全球180个市场引领消费者践行绿色消费；除了计划带动95%的供应商加入SBTi之外，联想积极推动全球供应商所在国家减少全球碳足迹，为全球减碳事业贡献中国企业力量。
此外，在“净零”方面沉淀成一套方法论的联想集团，也将自身经验输出到其他行业客户。目前联想为300余家汽车制造、石油石化、能源电力、电子制造等行业第三方客户提供智能制造服务。
未来十年，新IT技术有潜力通过赋能其他行业，帮助减少全球碳排放的20%，较之2020年数字信息行业企业碳排放占比全球的2.3%，实现绿色效益10倍放大。
翻阅2023年初各省陆续发布的政府工作报告，无一不在强调既定的碳中和目标。央行延续实施碳减排支持工具等三项结构性货币政策工具。与此同时，与碳中和强相关的储能行业，正在疯狂吸金，致使碳中和人才需求激增。作为功在当下、利在千秋的世纪工程，碳中和需要的不是概念炒作，而是社会各界长期持续投入和扎实推进。
长期目标需要制度和系统的约束力，才能得以完美实现。对应到企业视角，在设计自身的减碳目标时，首先要求管理层具有战略前瞻性。而在实践减碳目标时，更要知行合一E星体育、勠力践行。企业在贯彻落实减碳目标的过程中，绝不能只是喊口号。认真与否，对最终结果的呈现有很大差别。
在“净零”之路有着扎实实践的联想，正从减碳先驱者走向赋能者角色。无论是自身步履坚实的“净零”践行，抑或推动产业链相关环节供应商加入减碳行列，联想集团正在以一己之力，日积跬步，重塑生态低碳转型价值链条。
联想的案例，充分证明了碳中和不仅仅是企业应承担的环境义务责任，更是应对时代议题，刷新与重构核心竞争力的关键。能把握住这一波“零碳红利”的企业，才有真正连接当下与未来的决定性能量。E星体育E星体育