同花顺300033）F10数据显示，2022年9月30日森马服饰002563）题材要点有更新调整：
2022年6月份，公司全资子公司森马投资于2022年6月28日与上海涌心等签署了《上海祥禾涌骏股权投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》，森马投资决定使用自有资金人民币1,000万元参与投资投资基金，认缴出资0.476%。成为其有限合伙人。投资基金主要投资于未上市公司的股权，重点关注先进制造，半导体，医疗大健康，新能源汽车相关，新能源光伏与风电相关，新材料，消费电子及国家重点支持的其他领域等行业。
2022年5月17日公司在互动平台披露：公司产品中有露营类相关服饰，森马品牌产品目前拥有多项涉及户外类目的功能技术，例如刚刚结束的冬季订货会，森马推出关于户外冰雪活动的功能性产品，春夏秋三季产品也都有匹配季节特性的三防，凉感，防晒，吸湿速干，智能调温等户外适用功能，目前功能性产品终端零售同比逐年上升且多获好评。
巴拉巴拉品牌童装布局轻户外场景，品类包含服装，鞋品和配饰等。我们从亲子和儿童本身的户外场景需求出发，研发了多款高弹力，吸湿排汗，防蚊类的功能产品，让家长和小朋友在户外环境中既可以快乐玩耍，又可以有舒适，安全的体验。
公司2021年在数字化进程方面进入快车道，通过导入消费者洞察工具，推动品类和新品增长，持续推动PLM等系统优化，分析关键因子，迭代最佳实践的经验输出，赋能创新业务，支持股份公司战略目标实现，从打破全域数据壁垒，集成全域数据，打造专家模型，进一步加速全域数据共享，共用，共运营，实现数据在多场景下运用，分析与决策，提升运营效能，继续推动流程变革机制建设，提升管理类流程，优化价值链流程。
2021年，巴拉巴拉品牌对品牌定位进行全新升级，以“最懂成长的儿童时尚品牌”作为新的定位，将20年来积累下的对于儿童和时尚的理解重新梳理并注入品牌的基因之中。为进一步提高品牌势能，巴拉巴拉2021年开展了一系列全域营销战役，以天猫超品日和抖音超品日为主要契机，整合线）营销资源触达目标人群，核心品类T恤，连衣裙等也借助传播效果实现大幅增长。与此同时，巴拉巴拉在全域推进了品牌SI和VM升级，持续对品牌形象进行升级换代。
2020年，公司开展一系列围绕公司级核心运营能力的建设工作。公司继续在确保服装核心品类优势的基础上，积极探索多品类的扩张机会，聚焦用品牌价值主张连接消费者，用创新设计和科技材料创造价值感知，基于消费者全域消费旅程，定义全域运营规则，打造完整零售体验，向消费者传递统一的体验价值，建立以创新为主的研发模式，最大化创造品牌价值和提升用户体验。同时，公司继续建设和优化供应链中台，新零售中台和数字化运营中台，持续推进柔性供应链改革和全渠道零售运营能力的建设。
2020年，公司电商业务继续保持健康发展态势，重点建设消费者运营，全员运营，高科技运营三大能力。全年电商营业收入58.09亿元,同比增长8.89%。森马品牌人群资产总量和会员总量位于行业领先，巴拉巴拉品牌头部效应进一步扩大，售罄率，库存周转率等核心指标不断提升，电商品牌Minibalabala增长迅速，亲子装蝉联天猫行业细分类目第一，推出自有新品牌IPMimi和Nini。
在儿童业务板块，公司自去年全资收购了欧洲领先的中高端童装集团——KIDILIZ集团后，已成功将旗下CATIMINI和Absorba两大品牌引入中国市场，相继在重点城市和天猫平台开设旗舰店铺。在公司成人服饰中高端品牌方面，公司取得了国际知名高端时尚女装品牌juicycouture大中华区业务的授权，本次授权补充了森马在高端潮流时尚女装类目的布局，完善了森马精品类目的品牌矩阵及森马在大中华区中高端渠道的布局。2019年1月公司成立海外业务中心，统筹推进森马与巴拉巴拉品牌在国际市场的布局与发展。截止到年底，两个品牌已在沙特，蒙古，印度尼西亚等国家的主流购物中心及百货开设了30个独立门店及专柜。
公司加大互联网渠道投入，探索实施森马O2O业务模式，加快线上、线下协同的营销体系建设。公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。2016年度，电商零售收入超过32亿元，保持快速增长。公司按计划推进森马电子商务(杭州)工业园、森马(嘉兴)物流仓储基地、温州森马园区二期的建设项目，支持公司电子商务业务的快速发展，通过整合上下游供应链资源，快速提升公司电商供应链运营效率和能力。森马(嘉兴)物流仓储基地项目已于2016年9月21日正式开工，森马电子商务(杭州)工业园项目预计2017年开工；温州森马园区二期项目已开工建设。E星体育在仓储物流建设方面，公司电商团队成功推行JIT和分仓，实现对订单快速反应和及时发货，大大提高了物流的作业效率和货品周转率，在双十一峰值期间创造6天发完350万订单的行业纪录。
公司已建立包含专卖店，商超百货，购物中心，奥特莱斯，电商，小程序等在内的线上线下全渠道零售体系。线下业务方面，森马与巴拉巴拉两个品牌的销售均采用以特许加盟为主，加盟，联营与直营相结合的销售模式。两个事业部分别设立了直营与加盟销售等管理部门，对各销售体系进行日常管理。公司直营店除了销售之外，还承担着品牌宣传，反馈市场信息，总结终端运营经验等职能。加盟销售方面，公司在加盟商拓展，加盟商管理，加盟商支持等方面制定了一系列政策，以规范并促进加盟销售市场发展。线上业务方面，公司全资子公司浙江森马电子商务有限公司于2012年起开展电商业务，在天猫，唯品会等第三方电商平台上运营公司旗下品牌产品及代理其他商品零售业务。
公司创建于2002年，是一家以虚拟经营为特色，以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团，旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。森马品牌创立于1996年，定位年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，产品主要面向16-30岁追求时尚、潮流的年轻人。巴拉巴拉品牌于2002年创立，倡导专业、时尚、活力，面向0-14岁儿童消费群体，产品定位在中等收入小康之家。经过多年的努力，森马品牌知名度及市场占有率位列中国休闲装前列，巴拉巴拉品牌知名度及市场占有率位居中国童装行业第一。
公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的“巴拉巴拉”童装品牌，通过长期投入和精心培育，森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。森马品牌市场占有率、品牌知名度在国内休闲服市场名列前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌，在国内童装市场位居第一。
经过多年年的努力，公司已形成线上线下相结合的全渠道零售格局。公司森马休闲装和巴拉巴拉童装两大品牌服饰业务成功布局中国一二三四线市场，零售终端遍布国内，不仅为现有品牌经营提供重要保证，也为未来多品类、多品牌业务的发展提供良好基础。公司下属电子商务公司，成功在国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道，电商业务收入连续多年快速增长。
公司在温州，上海，杭州，嘉兴等地建设产业园，总投资25.67亿元，主要承担办公，仓储及员工住宿，生活等功能。公司采购的成衣从工厂首先发往公司工业园仓库中，再通过第三方物流公司运送到门店。
森马电商坚持以消费者运营为中心，布局电商全渠道发展，大力发展直播和内容电商，社交电商，构建多平台，多品类的消费生态链，继续布局自播与达人直播双赛道，加速从“搜索存量时代”到“直播增量时代”的生态化调整，公司自播比例不断加大。同时，森马电商积极开展代运营业务，为代运营品牌提供模块化，定制化的一站式服务，满足不同品牌客户的需求。
公司持续对供应商结构进行整合优化，建立SCM供应链信息管理平台，推进供应链数字化，打造战略级供应商，建立大宗材料在线招标，实施重点材料战略集采，建立战略供应商共创机制，达成与供应商资源共享，协同发展，实现双赢的合作模式。公司持续推动柔性供应链改革，通过柔性供应链的快反产品补充零售需求，通过分析产销数据，对商品的周转进行准确控制，提升库存效率，通过优化商品运营模式，加速智慧型供应链转型。
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